Tuesday, August 30, 2011
區域安全國防論壇
Thursday, August 18, 2011
Thursday, July 28, 2011
Tuesday, July 26, 2011
Monday, July 25, 2011
樂天派的人
Friday, July 22, 2011
Monday, July 11, 2011
Tuesday, July 05, 2011
Monday, July 04, 2011
Friday, July 01, 2011
Thursday, June 30, 2011
Wednesday, June 15, 2011
Monday, June 13, 2011
如何疏通上下游部門間微妙的合作關係?
FYR.
http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800047017/01/
如何疏通上下游部門間微妙的合作關係?
問題:兩個部門位於流程的一前一後,工作關係十分密切但也相當微妙。一帆風順的時候還好,但一需要承擔風險、或錯誤的時候,就開始相互推脫。即使是很小的事,也動不動就上報給高層領導。在誰對結果負責的糾纏中,增加了問題的複雜性,也拖延了解決問題的時間。請教專家,這種情況該怎麼解決?(提問者:l_m)
解答:本案例的實質是上下游部門間的合作問題,主要表現是不合作、不信任,只管爭功諉過,不求整體效率。這個問題,是企業管理中典型的管理溝通問題。
一、問題產生的原因分析。
1、害怕擔負工作失誤的直接責任是合作不力的主要原因之一。在企業中,尤其是上下游部門間,確實存在著功過歸屬問題。正因害怕擔負責任,兩部門在合作時都很謹慎,一旦出現可能出錯的情況,就馬上向上級彙報,目的是告訴領導該做的都已經做了,如果再出現什麼事情就與我們無關;雞毛蒜皮的小事本來完全可以自己處理,但卻仍然不主動決策,也不與合作部門溝通,而是直接提交給高級領導,以避免自己擔負責任。這兩種做法的實質都是不幹份內的事,不擔責任,而將問題轉嫁給上司解決。這在管理上屬於錯誤管理行為,正式稱呼叫“反授權現象”,就是說我給你權力做的事你自己不做好,反而給我領導做。這其實是下級管理者的失職,更是對高級管理人員資源的浪費。
2、兩部門之間沒有一個良好的溝通機制,包括正式的和非正式的。由於利益之爭,部門人員之間逐漸喪失信任,對對方產生否定的負面情緒,處處防範警惕以確保自己的利益。從本案例描述情況來看,兩部門相互之間已經存在著一定的負面評價,但最基本的信任關係還維繫著。
3、流程制定和職責劃分不清晰,尤其是責任交接點的劃分和工作品質評估標準未明確。如果一個連續性工作的責任和貢獻沒劃清,部門間的爭端就不會消停。
二、解決問題的實質是,如何在維護部門利益的基礎上改進跨部門合作問題。
改進方法只有兩個:一是梳理工作流程;二是制定溝通制度,提高協作效率。對於本案例,梳理工作流程和個人崗位職責是首要的,凡是能夠流程化的必須首先流程化,並建立相應的工作標準,將其轉化為公認的例行事務。但對於一部分較難固定為標準流程的工作,就需要部門領導充分溝通協調。具體建議如下:
1、兩部門的負責人先充分溝通,要做好兩件事情:對合作存在的問題達成共識;停止相互指責,共同尋找解決方法。
2、各部門分別展開集體討論,將流程和溝通制度深入到具體工作中去。
3、 總結各自的研討結果,並加以整合,轉變為共同認可的解決方案。
4、部門經理聯合署名,呈交上級領導審批。在呈交報告時二部門經理應共同前往,並簡單扼要地做口頭說明。
5、由上級領導召開員工大會,解釋新的工作規劃,確保每個員工清楚知道自己以後應當做什麼、怎麼做。
6、在會議中,請兩部門的經理及主要骨幹發表感言,確保員工完全理解並真正支持新規劃的實行。
Thursday, June 09, 2011
芬朵VENTO-吊扇很特別耶
Saturday, May 28, 2011
相機GF2知識
那接
1.Canon FL 55mm 1:1.2 -> *2 ->110mm 1:1.2 光圈不變 標準鏡變成小小望遠
2.Canon FL 28mm 1:3.5 -> *2 ->56mm 1:3.5 光圈不變 廣角變成標準鏡
3.Canon FL 100-200mm f5.6 -> *2 ->200-400mm f 5.6 光圈不變 小小望遠變成小望遠
4.Nikon AF 50mm 1:1.8 -> *2 -> 100mm 1:1.8 光圈不變 標準鏡變成小小望遠
5.Nikon AF 35-70mm 1:3.3-4.5 -> 70-140mm 1:3.3-4.5 廣角變成標準鏡+小小小望遠
那如果買一顆二手的 300mm 不就變成 600mm ,只是成像變差了,真的是這樣嗎?